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丰田家族庞大帝国是如何一步步建成的?华友邦2小时前文章来源:华友邦公众号(HY_BANG)
家族,作为一个基础的社会组织,一直起着至关重要的纽带作用——它下面联系着个人小家庭,上面连接着社会大家庭。而一个显赫的大家族,甚至联系着一个或多个国家与民族的命运。

在世界历史上,这些家族历经沧桑浮沉,影响了一个甚至几个时代。今天,我们将开启一系列家族传承故事。

对于家族企业而言,家业长青、代代相传是每一个家族掌门人共同的期望。而纵观历史长河中沉淀下来的家族企业,日本无疑是家业长存的代表典范。作为“家族企业大国”,日本的家族企业兼具数量多和传承时间长的双重特点。
我们就从丰田家族开始,探究其从织布机厂开始,在80年内创下一个汽车公司,并从日本走向世界的传奇历程。
丰田家族史
1867年,东日本静冈县。自德川家康诞生324年后,这块颇有龙脉的土地又迎来了一个开天辟地的人物——丰田佐吉。
虽生在龙兴之地,但丰田家既不是享有特权的武士也不是腰缠万贯的商人,佐吉本人更是早早就沦为了失学儿童。他13岁起就帮着家里干木匠活,为数不多的娱乐是读读远道而来的西方书籍。
丰田佐吉每天目睹农耕之余的母亲辛苦织布,深感工作效率太低,在参观过东京的工厂以及博览会,对西方机械文明有了初步认识后,他走上了发明之路。
佐吉一生的成就包括发明“丰田式木制人力织机”“G型无停止杼替式丰田自动织机”,以及创立“株式会社丰田自动织机制作所”。


丰田佐吉和他的“木制人力纺织机”
丰田创立之初,为了保持企业的独立性,不受到其他企业的控制,丰田佐吉所选择的合伙人基本都是家人与朋友,并且由自己担任总经理,负责企业的运营与管理,企业的性质是完全的家族式,所有权与经营权全部归属于丰田家族。
在丰田公司内部,家族管理世代相传。
丰田佐吉有丰田平吉和丰田佐助两个弟弟。除喜一郎这个儿子之外,佐吉还有一个爱女名叫爱子,爱子的丈夫是入赘到丰田家的利三郎。


丰田喜一郎
在当时,长子继承家族产业是根深蒂固的传统理念,然而,佐吉认为“一代人、一事业”。他主张让长子喜一郎自己创立一份事业,甚至把丰田自动织机交给女婿利三郎,断了喜一郎继承家业的后路。
但丰田家族一直以来基本都掌握了整个丰田集团的命脉,如在丰田的直系企业(爱新织机、丰田通商、日本电装、丰田纺机)里都分别由丰田家族成员及其亲朋担任经理、董事以及专务等重要职务。丰田家族是丰田集团的核心。另外,丰田家族的姻亲也是丰田集团背后的重要支持。
这种家族企业模式,在丰田发展的初期,很大程度地保持了丰田的独立,使其可以按照自己的思路与想法发展。以丰田佐吉与丰田喜一郎为代表的丰田人致力于技术研究,不顾众人的反对,对于技术研发投入大量资金,为丰田奠定了后来发展的重要基础。



联姻豪门
一直以来,丰田家族对丰田汽车乃至丰田集团都有重大影响力,虽然家族成员在企业仅持有2%的股份。而这种影响力有很大部分来自与其他豪门间的“强强联姻”。巨大企业单纯靠资产数额、优秀的经营战略来运营是不够的,它需要有强势的社会背景。
丰田利三郎的入赘是丰田家族对联姻的初次尝试,在后来的发展中,丰田家族不断与日本其他大财团或者政客家族联姻,形成了一张庞大的利益网络。
丰田家族成员与豪门联姻是为了维系家族权势吗?
只能说有一部分原因是这样。丰田家族绵延了四代而不倒,联姻带来的庞大利益共同体是一部分原因,更为重要的是通过联姻带来的新鲜血液,能够让家族的企业得以更好的发展。
早些时候的日本和我国古代很相像,实行的是“长子继承制”,顾名思义,就是家庭的大部分财产都传给长子。并且,长子从小就会被严格要求,接受精英教育。那么次子怎么办呢?一般长子对弟弟是有照顾义务的,比如安排弟弟到家族企业中工作,或者如果弟弟选择自立门户,哥哥则会提供一定的帮助。
比如丰田英二的父亲是丰田佐吉的次子,就选择了自立门户,用哥哥喜一郎工厂生产的的织布机开厂织布赚钱。
也有的次子会因为表现优秀而成为哥哥的继任者,比如丰田章一郎退任后,就是由弟弟丰田达郎接任的。
为了防止嫡系子孙年幼或者无能,从而导致家业衰败,日本的很多家族企业就通过联姻的方式,招纳收德才兼备人(一般家境优越但是无继承权的次子,也有的是普通人家)“入赘”到自己家里。如果家里没有女儿,就收养优秀的人才为养子来辅助自己的长子。
还有一种就是选择旁系当中优秀的人才来执掌家族企业,比如1967年的时候,丰田喜一郎的堂弟丰田英二成为了社长,并且一直到1982年,才将社长的位置传给喜一郎的长子章一郎。
家族企业的掌门人选择的标准在哪里?
在选择家族企业掌门的时候,血缘成为了最为次要的东西,所有的决策都是以家族企业更好的发展为目的而进行。看看丰田至今为止的全部掌门人,有近一半的人不是丰田家族的成员。



目前,丰田家族成员在丰田集团里掌握的股份不超过2%,但是占据了集团重要位置的丰田家族成员,与他们的姻亲们,形成了一张庞大而牢固的网,紧紧把握住了丰田集团的控制权。这些丰田家族的成员,并不仅仅是依靠血缘关系而“上位”,他们往往要比一般人付出更多的努力才能得到相应的荣耀。
搭建庞大帝国
20世纪20年代,像三井、三菱、安田、住友这样的大财阀,都不敢涉足汽车行业。因为汽车行业需要极大的资金和技术支持,而且日本的汽车市场需求又非常低,大家都认为投资汽车行业的风险过于高。
当时的丰田与四大财阀相比,不过是个“乡下财阀”。投资汽车业,在世人眼中实在是自不量力。但喜一郎不在意外界的想法,决心要造出属于日本的国民车。
在努力与坚持之下,丰田1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌卡车。在1936年9月,伴随着AA型轿车的问世,丰田基本具备了研发轿车的技术。
1937年8月,丰田汽车公司成立。9月开始建造一个大规模生产工厂——举母工厂。在后续的企业管理中,丰田喜一郎做出了巨大的贡献。
第一,提升丰田汽车质量的同时促进日本提升汽车产业价值链,他不断向日本政府提出发展材料和机器制造两个行业的建议。
第二,优化企业的结构,提升企业的管理,实现了大批量生产。
第三,提出了“丰田生产方式”的基本理念“准时生产”,工人“每天只做必要的工作量”即可,工厂无需设置存货仓库,无需占用大量周转资金。
丰田喜一郎与丰田利三郎被称为第二代丰田人,庞大的汽车帝国在他们手中被正式搭建起来。
创业容易,守业难,面对一份如此大的家业,很容易滋生自大骄傲、不思进取的惰性。然而,在丰田,企业的继承人仍然保持了持续改进的意识以及居安思危的危机意识,不断开发新技术,完善企业的各方面,促使企业稳定持续地增长。



2009年6月,丰田汽车公司在爱知县总部举行了董事会会议,紧挨着时任社长渡边捷昭坐着的是副总裁丰田章男。在这次董事会上,章男被任命为丰田第十一任社长。章男是家族从事汽车生产后第四代传人,已故创始人丰田喜一郎之孙。


丰田章男
作为丰田家庭第四代长孙,丰田章男并不是一出生就被选定为继承人。奠定丰田全球战略核心的外姓社长奥田硕曾告诫丰田后人:并不会因为你是丰田家族的人就会将总裁位置给你,一切取决于你的表现。于是,和许多家族企业传人一样,从庆应大学毕业后,丰田章男并没有立即进入自己家的企业,而是去“基层”锻炼了几年,甚至27岁回到“老巢”仍然从零开始。
凭借显赫的出生、无可挑剔的工作经历、低调的为人,丰田章男很快征服了媒体和内部员工。
编者按
丰田是一个做大做强的家族式企业的典范,不由得让我们想到,一个家族式企业是如何进行管理的,家族文化又是如何传承的?
丰田家族具有严格甄选人才的传统
丰田家族拥有众多分支,除了集团奠基人丰田佐吉,还有佐吉的兄弟丰田佐助以及丰田平吉等各支子孙,随时可以从各分支中甄选出最优秀的人才,而非仅凭家族子弟的身份即可委以重任。
创始人家族更容易成为创业精神的代表
丰田公司起步于爱知县,原本是一个规模虽大但很土气的公司。发展成现在这样的全球化大企业只是近十几年的事情。令人颇感意外的是,丰田企业也曾将经营权和经营理念一同交与专业经营人士。然而,在企业迅速发展的同时,丰田家族的创业精神和经营理念在组织系统的末梢开始迅速淡化,目前亟待重振丰田家族的创业精神。而重振家族精神,当然是家族成员要比专家们做来得心应手。
不拘泥于血缘,开放思维、知人善用
丰田家族将企业的所有权和控制权甚至继承权逐步释放,始终坚定地相信着自己选择的外姓继承者。对于丰田家族来说,最重要的不是家族对企业的控制,而是家族名义的延续。无论你姓什么,有能力的人才能登上企业第一经营者的位置。丰田公司的掌门人或许不姓丰田,但是“丰田”这一家族名字却是别人永远无法夺去的,“丰田”之名在世界闻名,就是丰田家族最高的荣耀。如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人,丰田的故事不会如此精彩。
家族文化传承
家族的传承不仅仅是财富的传承,更多的是精神、是家族文化的传承,是一个家族历史的沉淀和经验的积累与升华,文化的发展需要有历史的沉淀。
家族文化见证了人们耕读传家、生生不息的精神、繁衍出千千万万个后代,是一个家族引以为傲并值得世代传承的“珍宝”。
《今日美国》曾经这样评价丰田:“丰田不只是一家汽车公司,也代表一种智慧境界。”丰田企业除了自己家族成员的优秀努力之外,也曾将经营权和经营理念一同交与专业经营人士。
专业的家族服务助力者,能做到“手有缰绳,懂得战略;胯下有马,具备能力”。
一是懂得物质与精神、创造与守护、家庭与社会、当代与后代之间如何取得平衡;
二是具有专业素养,做事注重良好的管理和流程,在对待和处理法律、财务、投资及家族事务及合作机构时,有条不紊,心思缜密,自我驱动能力强;
三是诚信可靠,专业形象突出,使家族充满信心;能够获得当代及下一代的信任,敢于实话实说提出反对意见但并不影响家族凝聚力,可以代表家族“成事”而不“误事”;
四是能够助力家族成员个性释放,做好家族治理,保障权责有序交接;形成家族传统,实现家族价值多代传续。
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